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2008.04.30
親が社長で子供が後継者の会社の経営 30 Apr 2008
中小企業には、「親が社長で後継者の子供が社内にいる」というパターンの会社がいちばん多いかもしれません。一般論としては、このパターンの会社は、親子間の問題が潜在化しています。
私がお客様と食事をするような仲になると、だいたいお聞きするのが、子供の方からは、「社長の頭が固くて、、、」「社長は何を考えているのかわからない」というようなこと、親の方からは「他の会社ではどうですか？ もっと（後継者が）しっかりしているでしょ」みたいなことです。
家族の人間関係が会社経営に反映することは、安定度としては悪いことばかりではないですが、変化が必要な時代です、親子間でしっかりと考え方を伝え合っていかないと取り返しのつかないことになりかねません。
もしこんな状態に心当たりがあるのでしたら5月23日（金）、ＳＨＩＰにお越し下さい。
岡山県の倉敷にある安藤嘉助商店（創業１３０年）の５代目、安藤辰社長は時代の変わり目の中で下請け工事業から元請リフォーム業に業態転換をはかり見事に会社を成長軌道に乗せましたが、その間、先代社長である父親とは壮絶な確執を経験しました。
同族会社の宿命を乗り越えて、同族会社の強みに変えていったその考え方とは？
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カーボンオフセット商品・アイデアのcarbonです。ぐっちー様の素晴しい記事を是非引用させて下さい。
NGの場合はお手数ですがhttp://www.edita.jp/admin/suggest_answer.php?s=Y2FyYm9ub2Zmc2V0&e=Y2FyYm9ub2Zmc2V0MjM4Nw==&i=MjIxNTg=かサイトよりお断り頂ければ幸いです。
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受信: May 2, 2008 3:43:44 PM
