ビフォーアフター社長日記: 環境力を「○○初の～」のブランド化に活かそう　12 Feb 2008

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2008.02.12

環境力を「○○初の～」のブランド化に活かそう　12 Feb 2008

　11日の日経新聞の一面には「環境力」の特集記事がありました。それによると、グローバル市場での成長を求めて「パナソニック」に生まれ変わる松下電器産業は、二酸化炭素排出量を売上高、自己資本比率（ＲＯＥ）と同列の最重要経営指標に位置づけ、「ＣＯ2とＲＯＥの重みは変わらない」（大坪社長）という見解を表明しているそうです。

　山田電器が自動車販売のテストをやっていたり、コンビニが味の向上のために店で揚げたから揚げを販売するなど、大企業ほど改革に積極的だったりします。住宅産業においても大和ハウス工業のxevo（ジーヴォ）の展開など、ベンチャーを凌ぐスピードです。

　環境対応は、避けられない時流です。会社が大きいとか小さいとかは関係ありません。何をやったらいいかわからない人は、まずは　自社の二酸化炭素排出をゼロにしたらいかがでしょうか。ＳＨＩＰでもそろそろ取り組み始めます。

　「二酸化炭素出さないの？」
　いいえ、そうはいきません。

　まずは減らすことが大切です。その上で減らない分のＣＯ2量を金額換算して、それに見合う金額を世界各地のクリーンエネルギー事業に払い込むことで、オフィスから排出するＣＯ2を相殺します。このことをカーボンオフセットといいます。
　
　オフィスという単位からはじめるのが取り組みやすいです。

　まずは、自社オフィスをカーボンオフセットしたところで、カーボンオフセット宣言をします。もちろんこれは入り口ですが、いち早い地球環境貢献企業への取り組みは、採用や顧客の共感創造にはプラスに作用します。地方企業だったら、「○○で初めて、カーボンニュートラルになった企業」と地元マスコミにも取り上げられる可能性が高いでしょう。

　
　2月21日のまどりむエコフォーラムにご出席ください。
　環境力を住宅営業に活かす考え方がわかっていただけます。